3.15 tujuan dan manfaat pemeliharaan sarpras

 Tujuan dan Manfaat Pemeliharaan Sarana Prasarana

Tujuan Pemeliharaan Sarana Prasarana

Secara rinci kegiatan perawatan dan pemeliharaan sarana dan prasarana memiliki beberapa tujuan yang mencakup:

• Menjamin sarana dan prasarana selalu dalam kondisi prima, siap digunakan untuk mendukung proses bisnis atau fungsi-fungsi lainnya.
• Memperpanjang umur pemakaian sarana dan prasarana atau peralatan yang digunakan.
• Menjamin kelancaran kegiatan organisasi.
• Menjamin keamanan dan kenyamanan bagi pemakai
• Mengetahui kerusakan secara dini atau gejala kerusakan yang timbul sehingga tindakan perbaikannya dapat direncanakan dengan baik.
• Menghindari terjadinya kerusakan secara mendadak.
• Menghindari terjadinya kerusakan fatal yang mengakibatkan waktu perbaikan yang lama dan biaya perbaikan yang besar.
• Meningkatkanimage organisasi.
• Meningkatkan budaya organisasi untuk mengembangkan sistem manajemen perawatan dan pemeliharaan dengan baik sehingga mempunyai dampak pada peningkatan efektivitas dan efisiensi kerja.
• Meningkatkan motivasi kerja

Manfaat Pemeliharaan Sarana Prasarana

Manfaat yang dapat diperoleh dapat berupa manfaat langsung maupun manfaat tak langsung diantaranya adalah sebagai berikut :

• Mengurangi terjadinya sarana dan prasarana mengalami breakdown atau berhenti beroperasi.
• Konservasi asset menjadi lebih baik.
• Peningkatan ekspektasi umur peralatan dan komponen sehingga mengurangi penggantian dini terhadap sparepart atau suku cadang sarana dan prasarana.
• Mengurangi biaya perawatan dan pemeliharaan.
• Menjaga stabilitas hasil dengan kualitas yang tetap baik
• kecelakaan kerja.
• Meningkatkan motivasi pekerja Mengidentifikasi sarana dan prasarana mana saja yang memerlukan perawatan lanjutan.
• Meningkatkan keselamatan para pekerja sehingga menekan atau bahkan menghilangkan
• Mengurangi penggunaan tenaga kerja langsung berkaitan dengan tidak berfungsinya peralatan.
• Mengurangi terjadinya cacat produk sehingga pemroresan ulang atau rework dapat ditekan. (Purwanto dan M. Ali, 2008: 234),